课程详情
有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确 的信息； 正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！
【课程大纲】
东方大易公司举办的《量规与仪器校验管理培训课程》系众多企业的计量人员的共同学习探讨的过程，培训讲师会在学员介绍本公司的计量器具、学员提出学习目的的情况下展开如下学习：
**章：计量仪器的重要性
1） 、计量是产品质量的重要保证
2） 、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据 3）、计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位
1）、国际单位制-辅助单位 2）、国际单位制-导出单位 3）、国际单位制-词头 4）、国家选定的非国际单位 5）、计量单位使用方法 6）、计量值的换算
第三章：长度计量的几项基本原则
1）**小变形原则 ①热变形 ②弹性变形 2) 阿贝原则 3)封闭原则
第四章： 量块的基础知识
1) 量块的基本特征 2)量块的等和级划分 3)量块的等和级关系
第五章：测量基础知识
1）、测量方法 2）、有效数字 3）、误差 4）、精度 5）、偏差、标准偏差和公差
6）、测量不确定度
第六章：计量仪器的配备与选择计量仪器的配备要求
1）、物料进、出厂的计量仪器； 2）、原材料消耗和半成品流转的计量仪器；
3）、定额指标管理的计量仪器计量仪器主要特性
1）、有关工作范围的特性 2）、有关工作条件的特性 3）、有关响应方面的特性
4）、有关准确度方面的特性 5）、有关性能方面的特性计量仪器的选择、采购
第七章：计量仪器的管理
1）、计量仪器的验收、入库； 2）、计量仪器的分类,计量管理体系建立；
3）、计量器具借用、领用、保管制度; 4）、计量仪器的正确使用与维护保养；
5）、计量仪器的 ABC 分类管理； 6）、计量仪器周期检定、检查制度；
7）、计量仪器现场抽（检）查制度； 8）、C 类计量仪器检查办法；
9）、计量仪器的标志； 10）、不合格设备及其数据处理。
第八章：计量仪器校准（针对学员的计量器具）
1）、测量标准的传递和追溯 2）、检定、校准、比对的概念
3）、强制计量管理（检定）的仪器 4）、计量检定规程
①千分尺检定规程 ②卡尺检定规程 ③千(百)分表检定规程
5）、检定/校准的人员资格要求 6）、检定/校准的环境要求 7）、校准周期的确定方法第九章：国际质量/环境管理标准对计量的要求
1）、ISO9001 标准 2）、TS16949 标准 3）、ISO14001 标准
4）、量规、仪器管理作业常见之缺失 5）、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失第十章：测量系统分析（MSA）简介
1）、量测系统 2）、量测系统基本特性 3）、GR&R 分析（计量型）
4）、GR&R 分析报告 5）、GO/NOGO 分析（计数值型）
第十一章:常见计量器具使用注意事项
1)千分尺使用注意事项 2)卡尺使用注意事项 3)千(百)分表使用注意事项
第十二章: 常见计量器具的维修
1)千分尺 2)卡尺 3)千( 百)分表 4) 投影机 (精度补正,角度补正等) 5) 硬度计①洛氏硬度计 ②维氏硬度计 5)温湿度计 6）压力表 7）螺纹规 8）烘箱 9)电子天平（秤） 10）万用表
1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益
2. 计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量
3. 因不需要送出外校，生产不会停下来
4. 企业培训了自己的计量技术人员
5. 为企业内部校验技术人员提供理论依据
6. 赠送量测系统分析小软件
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
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