清华大学生产总监领导力再造高级研修班

授课机构:清华大学领导力培训 上课地点:北京清华大学

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课程详情
课程内容:

      系统课程,全面学习     学用结合,切实提高
      
超越自身,再造卓越     集聚精英,广结朋友

【主办单位简介】
    北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位,实行理事会领导下的院长负责制,由原北京市市长王岐山任理事长,清华大学校长顾秉林院士任副理事长,清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式,定位于“科技成果的源泉,产学研结合的纽带”,下设办公室、企管部、投资部、培训部(清华领导力培训中心)等部门。
    清华工业开发研究院培训部(清华领导力培训中心)是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源,积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等,以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助现代企业实现管理理念革命(Revolution)、管理模式重组(Reengineering)和管理手段改造(Reform),为企业提供内外培训咨询服务,帮助企业家们成就有效之领导能力,协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战,全力支持企业管理者提升领导力。

【课程特色】
课程设置全面 打造商业通才
    由资深教授和青年骨干教师共同授课,课程精选生产运作、财务、项目管理、战略等方面的核心内容,系统全面又重点突出。
理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。从战略和实务两方面深入讲解企业生产管理之道,使理念和技能得到双向提升。
开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习,4个专题,每个专题5天,集中面授,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并通过案例分组讨论促进学员间的交流和学习。

【招生对象】
1.生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监,以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等
2.董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
3.大专以上学历,三年以上工作经验,企业董事长、总经理,可适当放宽学历限制。

课程安排
    生产总监是企业生产部门的核心人物,他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,他们不但是计划的制定者,也是生产过程的监控者。随着WTO的加入,我们对将来的预见是:中国将成为全球最具吸引力的制造业基地,而不仅仅是加工基地。为此,生产总监身上所担当的这些重要的职责也让他们的地位变得越来越举足轻重。
    从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,生产总监都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是我们永久保持优势的根本。为此清华领导力融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状,特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目,通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习,培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。

清华大学生产总监领导力再造高级研修班

【教学内容】
一、战略前沿篇
  (一)企业战略的制定与管理
    ◆建立共同语言与信仰,引导执行文化
    ◆把行动与企业战略联系起来
    ◆营造企业执行氛围、形成执行文化
  (二)战略新思维与企业战略管理模式
    ◆企业战略管理的步骤
    ◆企业外部环境分析
    ◆企业内部条件分析
    ◆建立公司愿景
    ◆建立企业战略目标体系
    ◆企业战略思维及战略模式
  (三)中国宏观经济形势与政策
    ◆经济增长
    ◆产业与环境政策
    ◆就业问题
    ◆价格指数
    ◆房地产政策 
    ◆社会公正——收入分配政策
    ◆财政改革与财政政策
    ◆货币政策与金融改革
    ◆对外经济政策

二、实战演绎篇
  (一)高效生产管理实践
    ◆ 企业竞争力与产业发展三阶段
    ◆生产型企业活动流程
    ◆生产作业流程模式
    ◆ 生产效率的提升
    ◆ 设备利用率提升
    ◆原料的有效利用
    ◆质量管理与成本
  (二)战略供应链管理
  (三)信息化与经营创新
    ◆认识信息化
    ◆信息化应用
    ◆客户资产管理
    ◆实例分析
    ◆信息化实施

三、技能进阶篇
  (一)现代公司理财实务
    ◆现代公司理财思路
    ◆ 现金收支预算与企业信用管理
    ◆ 固定资产管理与投资决策
    ◆ 现代成本管理与成本费用
    ◆ 证券投资与资本运营
    ◆ 财务报表的阅读与分析
  (二)企业纳税筹划实务操作
    ◆降低纳税成本从纳税成本的分类研究开始
    ◆降低纳税成本的利器——税收筹划
    ◆税收筹划与避税
    ◆税收筹划内在规律——税收筹划“两大学说”
    ◆如何识别税收筹划的关键期
    ◆增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
    ◆税收筹划“五步排查法”
  (三)项目管理
    ◆项目与项目管理
    ◆项目组织与团队管理
    ◆项目计划与控制
    ◆项目的论证与项目后评价
  (四)项目管理实战潜规则
    ◆中国现实环境剖析
    ◆项目管理的潜规则
    ◆项目管理成功思维模式
    ◆项目管理实战模型与应用

专题讲座:
结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
    1、从战略和实务等方面深入讲解企业管理和生产管理之道,使学习者的理念和技能得到双向提升。
    2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
    3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。
    4、学员免费加入清华领导力读书会,享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

【教育投资】
   
学习费用19800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等,可代为安排食宿,费用自理。

【证书发放】
   
完成学习后,学员学习档案归档保存,经考核合格,将颁发结业证书,证书加盖清华大学钢印,可登录清华网站查询。

【后续服务】w
    1、清华领导力培训项目网()向学员开通学习资源,为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户,学员可以利用积分下载课程试听,享有各类增值服务。
    2、为了方便学员之间的交流,领导力向学员开通校友录,学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流,联络感情,构筑自己的人脉资源。
    3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
    4、学员免费加入清华领导力读书会,享受定期寄送畅销管理书籍的服务。
   

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